Ce n'est pas tant le travail
qui nous inspire
mais la cause pour laquelle
nous allons travailler
Simon Sinek
Humaniser les visions d'entreprise
pour redonner du sens au management
L'humain au cœur des valeurs sociétales
Les structures des entreprises et leurs modes de fonctionnement, sous la pression économique, l’impulsion du numérique et des nouvelles technologies, sont bouleversées. C’est sans compter sur la pression exercée par les collaborateurs, et notamment la jeune génération, qui clament haut et fort leur besoin de plus de sens, de transparence, de valeurs d’entreprise qui soient en accord avec leurs valeurs personnelles.
En quête de sens et besoin d’avoir un impact environnemental et social positif sur la société, les collaborateurs souhaitent s'engager en faveur de plus de responsabilités et de valeurs sociétales.… De façon générale, si une entreprise ne répond pas suffisamment à tous ces besoins, elle sera moins attractive.
Le travail devient de plus en plus synonyme d’accomplissement de soi et doit faire rimer passion et activité professionnelle. La relation de subordination au travail a perdu de son sens ! Plus question de perdre sa vie à la gagner ! Plus question de se satisfaire d’un boulot alimentaire et d’attendre sa retraite pour profiter de la vie.
Inconsciemment, les Collaborateurs n’adhèrent pas à ce que l'organisation fait, mais bien au POURQUOI elle le fait.
Redonner du sens au sein des organisations
Beaucoup d'entreprises ont trop souvent négligé le pouvoir et la portée d'une "raison d'être sociétale" bien formulée.
Les tâches réalisées chaque jour ont-elles un sens ? Sommes-nous stimulés par notre métier et ses réalités? In fine, avez-nous le sentiment d'être utile grâce à notre activité professionnelle ? Ces questions, des milliers de personnes se les posent aujourd'hui, sans réellement trouver de réponses qui leur conviennent. Au-delà de l'épanouissement, ce qui nous motive, c’est le sentiment de prendre part à une aventure collective qui a du sens, et qui ait un impact sociétal (environnemental et social) positif.
Qu'est ce que la raison d'être sociétale ?
- Pour les individus
La finalité, la raison d’être sociétale, profonde et parfois sacrée, cette énergie qui nous pousse à agir pour contribuer à la construction de quelque chose de plus grand que soi. C’est ce qui guide durablement nos actions et matérialise notre valeur ajoutée.
- Pour les entreprises
C’est une sorte de loi fonctionnelle qui régit son identité, un véritable ADN. Invisible, elle donne de la cohérence aux décisions et à l'action collective. C’est ce qui projette l’entreprise de manière fiable et durable vers son futur, comme un repère qui déclenche de la mobilisation et de l'engagement de la part des parties prenantes
Empathie Design récompensée au Grand Prix RH Michael Page/ANDRH 44
Prix coup de Cœur remis par Edgar Grospiron à Imatechnologies
pour son travail sur la valorisation métiers et la fierté d'appartenance des collaborateurs
Expériences
Valorisation métiers des collaborateurs
Marque employeur et raison d'être sociétale
Cogévie
Valorisation métiers des collaborateurs
Marque employeur et raison d'être sociétale
Imatechnologies
Redonner une vision d'entreprise partagée
Fierté d'appartenance des collaborateurs
Avoloi
Christophe Collignon
Dirigeant Imatechnologies
Maxime Delaunay
Dirigeant d'Avoloi
Stéphane Geoffroy
Directeur marketing Aéroports de Lyon
Vincent Roux
Dirigeant d'Intuiti
Thomas Chesneau
Dirigeant du Cabinet Chesneau
Comité de direction
Imatechnologies
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Spécialiste et expert en :
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Attirer de nouveaux talents - Responsabilité sociétale -
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